回眸2017年，穆棱重点国有林管理局多点出击、破浪前行。一年里，产业发展风头正劲、体制改革如火如荼、企业管理提档升级、民生福祉持续发力。面对复杂严峻的转制形势和繁重艰巨的发展任务，穆棱局紧跟总局步伐，对标ob 体育中国有限ob 体育中国有限公司工作会议和平山会议，迎难而上、奋勇攻坚，不遗余力推进各项工作任务落实，用实际行动和骄人成绩谱写了一曲创新发展的恢宏乐曲。

产业布局不断优化，企业发展后劲显著增强。2017年穆棱局围绕总局“486”产业规划布局，大力推进6大产业项目及下游产业链条的延伸。稳步推进生猪养殖产业发展， 重点发展黑猪ob 体育中国有限公司养殖，成立了橡树林特种养殖专业合作社和橡果牧业有限ob 体育中国有限公司，完成了20处基地建设，通过母猪自繁、再购置仔猪等措施，全年养殖规模达到10,000头。通过招商引资、股份制经营形式，开工建设了集生猪屠宰、冷藏、加工为一体的综合性产品深加工车间，年屠宰能力达到1-5万头。利用原产地保护和退耕还林地块，新植沙棘果、蓝靛果等浆果6,817亩，同时制定了浆果加工项目3年产业规划，推进浆果经济林产业链条延伸。在老道沟建设了绿色杂粮基地2,000亩，在磨刀石建设了无公害蔬菜种植基地100亩，有效推进了绿色食品产业发展。利用食用菌废弃料成功种植榆干离褶伞2万平方米，在稳定食用菌产业效益的同时，新增产值80余万元。成立了穆棱林区养蜂专业合作社，促进养殖规模化、标准化发展。进一步增加林下参、天麻、平贝、五味子等种植面积，扩大北药种植规模。积极开展“大众创业、万众创新”和“全员营销”工作，成立了双创工作管理站，开展多期就业技能培训班，完善线上、线下经销服务平台，建设了集展示宣传林区产业发展和电商运营平台等功能于一体的综合性营销体系和淘宝、京东等林产品电子商务营销平台。

企业改革扎实推进，发展内生动力更加巩固。2017年穆棱局把抓改革，激发企业发展内生动力作为重点工作目标,按中央6号、省委36号文件及总局关于改革的要求，从严管控，精细改革。机关人员在“五定”“三清”的原基础上，做到机关编制只减不增，人员只出不进，缺编岗位在编内横向调剂，退休人员编制只退不补全面兼职，严禁计件岗位人员向计时岗位调转，山上单位向山下单位调转。整合职能交叉部门，推进有经营性质的事业单位企业化管理，并与企业化性质单位一起纳入“林业经营ob 体育中国有限公司”进行统一管理，实行了企业基本业务核算，自主经营、自负盈亏、利润上缴、差额补贴的经营管理模式，增强了面向市场和持续发展的能力。

企业管理全面提升，各项工作有序推进。2017年是管理水平再提高之年，穆棱局确定了继续改进工作作风，增强工作效能，提高工作执行力,促进工作落实的管理主题。全面加强了制度建设，继续开展整章建制活动，重新修改完善各项管理制度143项。进一步加强了工作目标考核管理，做到每月有考核、季度有通报，初步形成了目标设置、过程管理、综合考核、结果运用“四位一体”的考核体系。全面加强了财务管理，严格执行财务全额预算管理机制，严肃收支两条线的管理模式，实行财务月份考核和稽核制度，有效加强财务内控管理，规范财务运行。开展了内部全面审计，为确定经济指标提供全面准确的依据。全面加强劳动人事工资管理，全员岗位工资管理，规范专业技术职务评聘工作。全面加强了森林资源管理，加大林地清收、征占用林地管理、林政执法力度，对破坏森林资源违法行为实施“常态化、制度化、联动化”打击。

民生福祉不断增进，职工群众生活水平持续提高。2017年穆棱局把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，以带领林区广大职工群众过上好日子、过上有尊严的日子为目标，做实做优各项利民实事，不断提高职工幸福指数。全面开展美丽林区建设工作，实施了西北岔、泉眼河、莲河、狮子桥4个林场（所）小区道路升级改造项目，为职工群众创造了整洁的生产生活环境。全面实施精准扶贫、精准脱贫攻坚战，实行“领导包保、责任包保”工作制度，采取帮扶领导、帮扶责任人、联系人三级负责形式。进一步加强医疗卫生工作，实行药品集中招标采购，降低药品价格30%以上。加强了市政环卫和物业管理，营造了整洁、舒适的居住环境。增加了健身活动设施，满足全民健身需求。加强了道路交通管控，确保交通秩序持续好转。强化了给排水、供热、电力、通讯等基础设施管理，确保职工群众生活有序。

2017年大幕已经落下，2018年即将起航，穆棱重点国有林管理局将以党的十九大精神为统领，按照总局党委、总局的安排部署，顺势而力，持续发力，以昂扬向上的精神斗志和驰而不息的工作状态，为新时代林区改革发展再添新彩。