近年来，穆棱重点国有林管理局面对企业转型的迫切现实，站在新的历史起点上立足实际，着眼长远，把提升管理水平作为重要课题，夯实管理基础，增强核心竞争力，依靠先行一步的勇气和不断创新的精神，筑牢发展根基。
以观念转变为先导 探索管理新模式
创新是企业管理的灵魂，穆棱重点国有林管理局面对新形势,抢抓新机遇,秉承“创新求发展 开放办ob 体育中国有限ob 体育中国有限公司”的发展理念，加强企业管理，加快转变传统的管理模式，探索科学管理新机制，深入开展了整章建制活动，全面加强了制度建设；牢固树立过紧日子的思想，全面加强了财务管理；实行工作目标管理考核制度，全面加大工作考核、问责力度，提高工作执行力，逐步让粗放型管理向精细化管理转变。结合本局实际，通过理脉络、增强势，给管理者“洗洗脑、充充电”，开阔企业管理者的视野和思路，促进管理观念的转变，实现管理理念上创新，全力打造企业管理新模式。
以制度创新为基础 增强管理活力
没有规矩不成方圆。为了把企业管理纳入制度化、规范化、法制化的轨道，使企业的一切管理行为，有法可依，有章可循，这个局在2014年就印发了《穆棱林业局管理制度汇编》，并连续三年对其进行不断修订完善，由最初的102项增加到143项。对行政事务管理，党务党纪管理、ob 体育中国有限公司建设与资源管理、基建资产财务管理、劳动人事社会保障管理、民事民政民生管理、司法文教卫生管理，生产安全监督管理等八个方面进行了修订和补充，逐步健全了科学完善的现代企业管理制度和管理体系。
“一日四次刷脸考勤，每月统计、每月通报，较好的杜绝了迟到、早退、缺勤现象的发生；《穆棱局领导干部请销假管理办法》对全体党员干部提出了更高要求，凡是请假，一律实行部门领导和主管领导“双签字”，有效减少了小事请假，随意请假的现象；公务活动告知牌上科室、职务、负责人姓名清晰明确，去向栏中在岗、公出、下基层、事假四项让人一目了然，这种告知牌从党委书记、局长到一般科室负责人的门上都有，方便职工群众办事的同时，提高了工作效率。”局机关工作人员如是说。这些制度从大处着眼，小处入手，明确具体，使党员干部做到有章可循、有规可依，克服了随意性和盲目性，提高了工作质量和效率，有效地规范了全体机关工作人员的行为，形成了按制度办事、靠制度管人的良好氛围。
以财务管理为核心 提高竞争能力
新形势下，企业管理的核心就是财务管理，穆棱局结合实际建立了全新高效的财务管理体制强化资金管理。严格执行财务全额预算管理，增强预算约束力，对预算以外的项目坚决不予审批，做到各项费用只减不增。严肃收支两条线的管理模式，实行企业基本业务、天保经费、财政专项资金分别核算。实行财务月份考核和稽核制度，有效加强财务内控管理，规范财务运行。开展了企业内部全面审计，摸清了各基层单位财务收支损益的真实性、完整性，为确定企业经济指标提供全面准确的依据。严控计划外开支，降低成本费用，坚持“量入而出，量力而行”原则，保工资、保生产、重民生，将有限的资金重点用于发展生产和改善职工生活上。
以劳动人事改革为推手 激发内生动力
管理创新不能偏离“人本”，穆棱局深挖内在潜力，提升企业核心竞争力，全面加强劳动人事工资管理，实行全员合同化管理，在职职工全部与管理局签订劳动合同，明确双方权利和义务，建立起合法劳动关系。实行工资实名制审批、工资社会化发放管理，严格执行定岗、定编、定员标准，未签订劳动合同的不予审批工资；实行岗位工资管理（岗位+工龄+职称+绩效），以不断提高机关干部工资收入为目的，确保工资分配科学、合理、透明；实行职称评聘分开管理，制定了《穆棱林业局职称评聘实施方案》，明确评聘范围和条件、程序等相关内容，规范了专业技术职务评聘工作，为企业健康快速发展提供了不竭动力。
以目标管理考核为载体 提高工作执行力
为了提高办事效率，穆棱局制定了目标管理办法与方案。按照百分制的原则，对单位、部门进行月、季度、年三层考核。做到每月有考核、季度有通报，坚持边实施边完善、边探索边提高，初步形成了目标设置、过程管理、综合考核、结果运用“四位一体”的考核体系。通过考核把企业的总体目标尽量细化、量化、向下层层分解，落实到基层单位，落实到科室部门，落实到人头，使个人目标和企业目标捆绑在一起，实现了责任权力的有效统一，建立了按制度管人、按程序办事的管理运行程序和人人想事、人人干事的工作格局。
“治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”穆棱重点国有林管理局按照“制度体系建设、加强内管理、严格落实执行”的要求，通过倡导精细化管理理念，推广精细化管理办法，积极探索适合企业自身实际的管理模式，以踏石留印、抓铁有痕的工作态度，进一步加强制度建设，规范机构工作职责，强化目标管理，激发企业内生动力，提升工作效能，逐步建立健全了科学完善的现代企业管理制度和管理体系，企业管理水平、ob 体育中国有限公司效益、经济效益、社会效益明显提高，推动了企业又好又快科学发展。
