一、大海林林业局2001年—2005年木材生产累计完成808,225立方米。木材生产战线工作始终是林业局发展的主体产业，是企业的主要经济支柱。木材不仅是人类生活的重要资料，也是国防和经济建设不可缺少的主要物资。历年来林业局非常重视木材采运生产工作，始终按国家政策法规进行操作。几年来，局党委林业局带领广大职工顶风雪战严寒，克服了资源条件差，高山帽、跳石塘、运距远的重重困难，圆满的完成了上级下达的木材生产计划和税利上缴指标，为ob 体育中国有限ob 体育中国有限公司发展做出了积极的贡献。

二、大海林林业局2006年—2010年木材生产工作按省第一森林调查规划设计院经理调查定为，经理期产量规划为57.2万立方米，年平均11.44万立方米。面对木材产量大幅度调减的现状，将会给林业局增加很大的经济负担和各种困难。针对如此严峻现实，木材生产战线首先要树立危机感、紧迫感、使命感，在今后木材生产产业工作中重点做好以下几项工作。

1、依据《森林法》和《森林法实施条例》，坚决按上级批复的森调设计资料《国有林木采伐许可证》和《作业伐区拨交证》执行，严格实行采伐限额管理制度。

2、认真执行林业部颁发的《国有林伐区作业质量检查评比标准》，从采伐源头作业开始到结束，坚决严格标准、严格质量、严格验收，落实责任。从局领导到伐区作业班组层层签订伐区质量管理责任状。一级抓一级，一级为一级负责，依法治林，依法管理。

3、面对有限的森林资源，必须惜木如金，使每一米木材都发挥其最高的经济效益，造材上必须达到充分合理。首先我们要高度树立科学的管理观念，本着精心组织、精打细算、精益求精的管理思想，采取切实有效的措施，以判断准备、设计最佳为目的，以提质增效作为合理造材工作的旋律，严肃认真地执行木材标准，把木材标准化强化和贯穿于木材生产过程中，尽最大努力减少损失和浪费，尽最大限度提高原条出材率，并建立配套的保证措施，完善管理制度，层层落实责任，并列入月间考评内容主要项目，同时进一步严密完善合理造材质量效益考核奖惩办法，激励和促进合理造材质量不断提升，使有限的森林资源发挥最大的经济效益。

4、严格把好伐区生产成本关。进一步抓好“伐区段一条龙”承包管理工作，从准备作业到冬运结束全过程承包，责任直接到户到人，精打细算，统筹安排，节时间增主动，保产量增效益，确保伐区段生产成本不超。

5、进一步执行封闭运输管理程序，把从山上装车检尺验收，到红岩检查站重新开票、到贮木场复尺验收、卸车后签字再返回红岩签字后返回林场方为一个有效运输程序的管理抓实抓细。同时上线运材汽车必须持有机电部门核发的检修合格证和安检部门核发的安检合格证方可上线运输。严管木材运输秩序，彻底堵住木材流失关。

6、进一步强化“五清二化”管理，向贮木场商品化管理要效益，严格细化分级选归标准，全力抓好分级归楞管理质量，积极掌握木材信息，随时根据市场变化需求，设置增加楞位，提高木材售价。严格执行贮木场封闭式管理制度，充分利用微机监控作用，把住木材拨付秩序，严厉打击木材拨付不当行为。同时严格执行木材销售拨付的有关规定，认真执行总局木材销售管理规定，把好木材销售关，木材价格变动必须经局木材定价委员会集体研究决定，任何人无权私自降价，积极采取竞价销售办法，争取提高价格，多创效益。并要充分做好市场调查和预测，收集和研究木材市场信息，把握好时机，使有限的木材创造最大的经济效益。

7、把好油脂材料消耗关，严格产量定额核定关，按生产计划、定额指标，全力堵住各种损失浪费漏洞，严格执行大宗物资采购由局统一办理规定，。杜绝“跑、冒、滴、漏”损失浪费现象发生。